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励精图治不忘初心 扬帆远航再铸辉煌 ——记工
作者:吴博士 日期:2017-12-06 23:30 人气:
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2017年12月7日,中国工商银行票据营业部上海分部迎来了成立六周年的纪念日。六年前,为顺应上海建设国际金融中心的需要,推动华东地区票据业务发展,上海分部在与工行票据营业部总部一江之隔的陆家嘴金融区正式挂牌成立,开启了独立运营的发展历程。自成立以来,上海分部在经营策略、业务模式、风险管控和队伍建设等方面谋篇布局,以“系统内外共发展,营销风控双驱动”为工作主线,立足上海摊、辐射长三角、面向全中国,内联外合,不断开拓,逐步形成了营销网络全面延伸、业务品种多点开花、获利来源不断拓宽、风控能级持续提升、员工队伍愈发壮大的多元化协调发展格局。

六年来,上海分部始终以工总行及票据营业部总部的战略部署为导向,潜心绘蓝图,笃力重躬行,执着攀登一个又一个新的高峰。自工商银行实施全行票据业务管理体系改革以来,上海分部紧紧围绕全行票据业务产品线建设的中心任务,转型步伐进一步加快,勇于担当、敢于创新、积极谋划、狠抓落实,实现了由过去“经营”为主到现今“经营+管理”并重的职能转变,有力推进了产品线建设持续健康发展。

深化转型服务系统内发展大局

服务创效乃基业长青之本,自成立以来,上海分部始终以“服务、支持、传导”作为深化与系统内分行合作关系的基石与突破口。随着 全行票据业务管理体系改革的持续深化、票交所业务的正式上线运营,上海分部顺应时代发展,积极拓展服务思路,改进服务方式,树立“分部服务分行,实现价值创造”的一体化经营理念,全力推动辖区内工行浙江、江苏、上海、苏州、宁波分行票据业务做优做强,实现了区域内贴现量五大行同业占比均列首位,各家分行票据直贴、业务收入及营业贡献等指标在全国36家分行中名列前茅的优异成绩。

为更好帮助辖区内分行强化市场研判、摆布库存结构、快速调节规模、提高议价能力,分部建立了灵活有效的业务沟通渠道及价格传导机制,实时对接分行需求,全面落实“一行一策”模式;积极拓展转卖渠道,全力帮助分行解决规模压力;主动贴近基层,开展分层级实地调研走访,举办多方位的交流会议,协助分行推进票据业务发展。同时,上海分部积极谋划创新服务手段,选取部分二级分行作为试点,指导其进行库存票据统筹运作经营,以点带面助推区域贴现发展;推行上门存管并开展“飞行查库”服务,解决分行“送存难”问题的同时,有效控制实质性风险;发挥好桥梁纽带作用,协助辖内分行做好票交所业务的各项准备,为票交所一期建设的顺利开展以及全行票据产品线稳步发展奠定了坚实基础。

深耕市场广拓系统外交易渠道

逆水行舟,不进则退。身处复杂多变的宏观经济形势和千帆竞发的华东地区票据市场环境,上海分部迎难而上,锐意进取,紧扣市场发展的脉搏,加快经营理念更新,致力于发挥“专营、专业、专家”的自身优势,不断拓展客户渠道,深耕区域内外市场,逐步搭建起以政策性银行及国有股份制银行为核心,外资银行、城市商业银行及农村金融机构为侧翼的客户群,不断提高票据收益贡献和资产运作效能,形成了立体式、梯次化营销网络,进一步完善了对内服务促效、对外竞合增盈的经营格局。成立六年来,上海分部总共办理转贴现业务53万笔,交易金额达3.7万亿元。

面对复杂多变的市场环境,上海分部审时度势,谋划经营转型,秉持“不唯指标为目标 不唯考核为贡献”的坚定信念,不断强化市场研判能力,通过晨会信息交流、政策解读、数据分析、观点探讨等沙盘演练方式,预判行情走势,把握市场脉搏。在加强自身库存票据结构分析的同时,着力优化辖内分行库存结构,提高票据流动性,结合市场变化,积极采取措施,加强一体化运作,提升收益水平。同时,全力推动分部自营利润及区域分行票据盈利能力持续提升,促进区域票据产品条线良性健康发展,为全行票据业务经营转型做出了应有贡献。

严密风控构建稳健合规风险文化

上海分部一直以来秉持创效发展与风险管控并重的经营理念,着力构建科学有效的内部控制体系,牢筑风险防线,紧握稳健前行之旗。2017年,分部开展“执行强化年”主题活动,利用每日晨会、每周例会、风险内控委员会、廉政案防分析会等信息沟通平台,加强风险案例的学习和风险信息的传导。

分部努力构建“三级防控体系”,认真执行转贴现业务风险管理措施,严格客户准入标准,强化中小客户交易控制,在重点业务环节制定实质风险防控措施,强化事前预警;通过实施关键岗位的有效分离,关键环节的相互牵制以及对客户选择、票据审验、业务审批、资金汇划等关口的层层把关,强化事中控制;通过实施“每日业务每日查,一周业务回头看,重点环节重点查”的自查自纠模式,强化事后监督,形成了递进式、全链条的风险防控机制。

同时,分部持续推进“审慎、规范、稳健”的合规文化建设,通过组织开展“知禁令、强执行、重合规”业务制度讲解大比拼、“票据业务菁智讲堂”等活动,强化全员程序意识、责任意识和案防意识,夯实风险管理基础,积极营造“学合规、守禁令、强执行”的工作氛围,真正做到“制度先行于业务,程序先行于操作”,为分部经营稳健发展筑起多重防线。

以人为本共创和谐共进票据家园

上海分部传承工商银行“诚信、人本、稳健、创新、卓越”的价值取向和文化内涵,高度重视企业文化建设和员工队伍培养。2017年是全行票据业务管理体系改革深化之年,也是票据市场转型发展、票交所落地实施的关键之年。分部以转型发展为契机,以内部管理为抓手,多管齐下,加强队伍建设。实行有计划的岗位轮换制度,加强交易分析师人才的储备和培养,着重培养锻造青年员工队伍,组织员工开展或参加各类制度流程和业务管理办法的培训学习,以头脑风暴、组织研讨等方式鼓励员工为分部转型发展和利润分中心建设建言献策。同时,分部以长远发展为己任,促进队伍结构优化和梯队传承,开展了业务条线及管理条线中层干部选聘工作,强化内部组织架构,逐步构建起良性循环的人才培养机制。

分部始终将党的组织建设和思想政治工作放在首位,党政工团发挥合力,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入学习宣传贯彻党的十九大精神,不断丰富活动形式与载体,在分部内形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好工作氛围和精神风貌。针对分部青年员工占比高的特点,通过组织开展“以球会友”同业联谊活动、员工“读书月”活动和青年座谈会等,持续激发员工投身经营发展的斗志和热情,在积极搭建员工展示风采平台的同时,也为分部挖掘和储备了一批“善经营、懂风险、会思考”的高素质后备力量,进一步夯实了分部健康可持续发展的基础,助推分部经营管理再上新台阶。

六年风雨同行,六年传承跨越,六年并肩携手谱写了上海分部的绚丽华章。如今,在改革深化、发展加快的市场浪潮中,上海分部将继续围绕全行票据产品线建设中心任务,以党的十九大精神为指引,顺应新时代发展的新要求,手握创新之旗,脚踏稳健之屐,向着“将中国工商银行票据营业部上海分部建设成为经营稳健、团结进取、和谐发展、创效一流的长三角地区票据业务领军机构”这一美好愿景披荆斩棘,砥砺奋进!

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